Evangelización tegnológica y humor

Hace un par de semanas, me sorprendía que los foros del Digital Enterprise Show más que centrarse en debatir cómo puede ser el entorno laboral que nos ocupa, se orientaba a evangelizar a los oyentes, cogiendo un discurso creado desde El Valle al otro lado del charco y repartiendo tazas de la sopa de letras que toca ahora. Tengo el gusto de ir desvirtualizando a much@s de l@s ponentes de esas charlas, y reconozco que se me quedó un sabor agridulce.

La semana pasada, asistía a la III conferencia española de Wearables e internet de las cosas, organizada por Pedro Diezma de Zerintia y ICEMD (ESIC), y la sensación fue más desgarradora si cabe. El plantel de ponentes era de primera división, ahí estaban los responsables de innovación de Intel, LG, Microsoft sport, ehealth de Telefónica, CIBBVA, a la par que evangelistas, como Javier Sirvent, Emilio Avilés Ávila o Juan Barambones. Pues tendrías que haber escuchado las risas del público cuándo Javier planteó que por la tarde iba a enseñar el acelerador de concentración y de aprendizaje… Y eso que el público eran personas sensibilizadas profesionalmente con los wearables…

Queda mucho por hacer, más aun cuando la industria tradicional cree que por poner un captador de datos a un artículo, ya tiene un producto inteligente. Espero que se den prisa, porque cuando se normalicen los chips en alcamonías para captar y gestionar nuestros datos de comportamiento, muchas de las cosas ponibles, volverán a su función inicial.

Volviendo al tema de la transferencia tecnológica, la semana pasada aprendí también mucho de hasta donde quiera escuchar las personas. Dado que estoy hablando con inversores para un proyecto en el que crear un ecosistema de pagos reales a las personas por sus pasiones. Lo cual, me ha llevado desde el captador de inversiones de no tienes métricas ni tracción al de me voy la semana que viene a USA pero a mi vuelta hablamos… La clave, escuchar las recomendaciones del primero y pivotar el mensaje para enfocar al segundo.

El problema no lo tiene el receptor, que bastante hace con ser lo más empático posible, sino el emisor, que debe saber medir la cantidad de información ya traducida que el segundo puede asumir. Lo cual demostramos con los alumnos de master del instituto Europe di Design,  la semana pasada en una clase real de “Cómo conseguir una reunión con tu futuro jefe en una hora” donde más de un alumno consiguió que tener un feedback de su futuro jefe… Si tu propuesta es pertinente, las puertas se abren.

Cuando hay momentos de bajón me acuerdo de las enormes sonrisas de Guy Kawasaki, José Cordeiro o del propio Javier. Personas que ya han visto parte del futuro y por ello se dedican a evangelizarlo con mucha mucha paciencia y con cierta dosis de humor. 

Bailando con corderos

Felicito a IFEMA por organizar la semana pasada el Digital Enterprise Show (#DES2016), y atreverse a hacerlo en el pabellón 8, los que hemos promovido ferias ahí, sabemos los muchos metros cuadrados que tiene. Así que chapau, un claro indicativos de que el recinto ferial vuelve a convocar a la innovación.

La feria se distribuía en tres partes, al fondo, presidía un exclusivo congreso, vetado por su exagerado precio de la entrada. Al que seguían, la zona de expositores donde podías ver a la mayoría de marcas líderes tecnológicas tradicionales, léase Microsoft, IBM, Fujitsu, Everis, Salesforce, y las consultoras sombra de éstas como Accenture o Deloitte. A las que se sumaba una de las nuevas… Linkedin. En los pasillos laterales era muy interesante explorar entre las incubadoras oficiales de Libano, Israel o startups que se lanzaban al ruedo. Sobre ambos, orbitaban varios foros cual satélites.

Como no podría ser de otra forma, el mantra de fondo era la tan manida #TransformaciónDigital, que se salía a colación en cada foro, y en sí misma flotaba en el ambiente. Es decir, los conferenciantes en los foros satélites fueron referentes nacionales en marca personal digital, internet de las cosas, marketing digital, big data, networking, y knowmadismo. Porque todas esas personas ya son nómadas del conocimiento, es decir, consultores externos, freelances y autónomos, catalizadores del conocimiento que atesora cada empresa. Frente a ellos, estaban los comerciales de las marcas tradicionales, uniformadas incluso con chaqueta todos y muchos con corbata, y la mayoría hombres, en stands más de representatividad que de negocio, IBM triunfó con su futbolín.

Como era una feria de empresas digitales, aposté por ir con el dress code del Valle, entre la camiseta y la camisa con vaqueros y zapas, fui con polo, jersey, chinos y zapatos… Para mi asombro fui una isla en un mar de chaquetas. Más aun, algunos conferenciantes al verme así, no tomaron muy en serio alguna de mis preguntas… Bien es cierto, que estaban a evangelizar más que a hablar de estrategia a una década del sector.

En definitiva, se nos llena la boca hablando de lo digital, de la transformación, de la escalabilidad de las aplicaciones, de las redes sociales, de internet de las cosas, fintech, coches auto conducido, wearables, realidad aumentada, pero es lluvia fina, que cala, muy poco a poco. Dentro de un lustro, me apuesto a que los comerciales de esas marcas tradicionales, vendrán con vaqueros y polo, y quien quiera con chaqueta y corbata. Toda transformación es más un cambio de concepto vital y el dresscode del mundo de los negocios va a dar un giro muy liberalizador, eso sí obligará a dejar de rumiar en lo estético y en lo vital, para escuchar de fondo del silencio de los lobos. 

inCOMUNICAdos

Hoy el post iba a ser sobre otro tema, pero ayer por la noche viví una experiencia que me impresionó. Te cuento, durante el III aniversario de The Heroes Club, algunos socios subimos al escenario a contar nuestros nuevos proyectos, el mío se está configurando y en breve te contaré más sobre ello, pero vamos te aviso que va sobre los que me apasiona, ayudar, acelerar, innovar, inteligencia artificial…

Volvamos al momento tan especial de ayer. El caso es que los focos me cegaban y al comunicar el pitch a la platea era como hacerlo ante un túnel negro cual #blackIsTheNewBlack… Fuimos soltando los micro discursos, y en cierto momento se dispuso a hablar una mujer, que por las circunstancias estaba delante de mí, y de repente, en vez de hablar, se puso a comunicarse con el lenguaje de signos… Ahí sola, cual locomotora de los vagones que estábamos a su vera… Sabía que nos estaban viendo, pero no nos entendían, ni se veía nada, ni se escuchaba nada… Encima de un escenario con los focos, las cámaras, las redes apuntando, y nada… Ella seguía con su forma de acomunicar ante decenas de personas. Pasados unos minutos, una persona se puso a traducir lo que estaba diciendo nuestra locomotora, explicando que era la directora de Comunicados, un portal web para fomentar la comunicación visual entre el millón de personas sordas y las empresas.

Pocas veces, me he sentido más identificado, en un momento de incomprensión total, y mira que como traductor y conector me las he visto de todos los colores. Al final, la moraleja de ayer, es que por mucha empatía que ponga el receptor del mensaje, el emisor debe poner todo de su parte, por hacérselo más fácil. Por otra parte, al igual que se enseña inglés y programación, quizás sería interesante que en las escuelas se estudiara el lenguaje de signos… Mientras llega la cojoaplicación que permita a las personas si capacidad auditiva, escuchar… ¿En un par de lustros?

Las dos caras de la iMoneda

La semana pasado tenía lugar El evento de transformación digital El País Retina, organizado por el medio de comunicación mencionado. Entre las elocuentes ponencias destacaría dos, las cuales resumen el gin yan de la tecnología actual.

Por un lado, la mayoría de empáticos ponentes evangelizando las enormes posibilidades del bigdata para conocer los gustos de sus consumidores, y poder satisfacerles en todas las necesidades que puedan tener. A la par que generar riqueza con ello, y bienestar social…

Por otro, el excéntrico Richard Stallman uno de los percusores del software libre en el lado oscuro de la fuerza, hablando de la libertad de empoderamiento al utilizar el softawae libre, y posicionamiento abiertamente ante la extracción masiva de datos personales para el lucro de empresas privadas, al grito de "Tenemos que derrotar a Uber, por nuestra libertad y privacidad"

Stallman me recuerda a Jaron Lanier, (sus predicciones del 2013 para el 2020 ya se cumpliendo), dos desarrolladores que piden a gritos la protección personal de los datos. Como aquella carta de científicos destacados que pedían que les prohibieran seguir investigando para no encontrarse un skynet en medio siglo… Resulta curioso como los padres de las criaturas que ahora evangelizan las disruptivas corporaciones, tienen conciencia y se posicionan ante la no comercialización de tu vida.

Hay una masiva evangelización de la nueve era económica del conocimiento, donde algoritmos pueden eliminar el spam y ser pertinentes para ofrecerte sólo aquello que necesitas. A la par que la posibilidad de una nueva economía colaborativa o social, en la cual millones de consumidores pasan a ser agentes al compartir gastos de su casa o de su coche…

Sorprende el sector de la abogacía lo dormidos que están enfrascados en cuestiones offline, o como mucho ganando pasta de si la asociación de velas demanda a la de bombillas por hacerse con el mercado… Y la ley de protección de datos es como un elefante en una cacharrería, valorando al peso no a la calidad del dato.

Se habla de bigdata, de smalldata, de smartdata, pero poco de PresentData o PayData… Y ya no digamos lo casi nada que se habla de software libre o del reduccionismo de internet frente a los ecosistemas cerrados de las aplicaciones. Pero de lo que se habla es del iceberg que ven las corporaciones tradicionales, de la parte que está sumergida el invento de Arpanet, de eso silencio. 

Autónomo para dummies

He de reconocer que los libros que voy leyendo influyen en mis post de los martes. Ahora entenderás, por qué hace un par de días, invocaba la necesidad imperiosa de crear nuevas plataformas entre la incubadoras que evangelizan sobre el emprendimiento, haciendo referencias constantes a Steve Jobs y a Silicon Valley a Uber, Air bnb… Y las empresas tradicionales tan iguales a esos unicornios.

Emprender y hacerse autónomo van de la mano, ambas caras de una misma moneda, a veces una de cal y otra de arena, casi, siempre emprender parece un idílico mantra porque a muchos no les queda otra que lanzarse ya a por su sueño vital… Y lo de ser autónomo, pocas incubadoras te cuentan el lado oscuro de la fuerza, no vaya a ser que el chaval se desanime. Pero si él tiene una genial idea, para qué quiere saber todo el intríngulis que hay para ofertar, sobrevivir, y crecer para formar una empreSA. Lo rápido, es que se pille un asesor que le haga los papeles del IVA y a correr…

Pues bien, mientras llegan esos puentes educativos o mini MOOCS sobre cómo empreSAr, acaba de salir un almanaque del emprendimiento, perdón del ecosistema autónomo, ni más ni menos que “Autónomo para Dummies” de Roberto Gonzalez Fontela de la editorial Para Dummies. Si alguna vez, has abierto un libro de esta editorial sabrás que son lo más parecido a una práctica enciclopedia sobre el tema que abordan.

En este caso, se agradece que Roberto no sea alma de laboratorio y no sé ponga en modo evangelizador sobre lo guay que es ser autónomo, sino que se remanga y se baja al barro, para poner luz a esa estación de metro a la que llega tu vagoneta. Aparte de contarte lo oficial, cómo darte de alta en la seguridad social, llevar una contabilidad, conseguir financiación… te cuenta la cara b, de autónomo a autónomo. Donde también se habla de lo que nadie te cuenta, qué pasa si no puedes pagar a la Seguridad Social y necesitas un aplazamiento, qué plazos, intereses… O la necesidad de cambiar el chip de asalariado experto en tu profesión a tener el chip vendiéndote a la par que respiras, para no sólo vender sino cobrar, vender es más o menos fácil, lo complicado es cobrar, y tener dinero en la caja… Y si, la cosa se pone fea de verdad y pintan calvas, como retirarse del asunto.

Me sigue saliendo que el título debería ser “emprendedores reales para dummies” porque te aconseja sobre aspectos propios que se tienen en cuenta tanto en un plan de negocio, como son qué tipo de producto vas a ofertar, qué marca, nicho, distribución, promoción, marca personal, corporativa, la web… hasta se atreve con la transformación digital y el marketing online o a quién pedirle la primera inversión...

En definitiva, aquí tienes un dos por uno, con el que no caer en el mantra que les suponen a los inversores yanquis, que prefieren confiar su dinero a alguien que ya ha fracasado unas cuantas veces, ¡normal! Ha tenido que aprender por las malas el lado oscuro de emprender, ser autónomo. Con todo ello, no digo que este libro, te garantice el éxito de tu potencial negocio, pero si, que te ayudará a resolver un montón de consultas que ni Google ni tu almohada saben responderte a la primera. 

Empre,S.A.r

En el 2008 en el Súper Studiu Piu de Guilio Capellini en el fuori Salone de la feria del Mueble de Milán el día de la inauguración hubo dos fiestas, una la de Desigm con M de Madrid y otra la de BCN (BD Camper y Nani Marquina), el resto de expositores no españoles nos miraban con cara de pero a estos que tornillo les falta. Lejos quedaban las fiestas por todo Milán un año atrás, como la famosa del túnel, hecha literalmente en tu túnel cortada al tráfico y con los mejores DJs…

Aquel 2008, el entonces presidente ordeno al ministro de economía que faltará a la verdad, diciendo aquello de no hay crisis… Anda que si le imputaran a toro pasado…La fiesta española duró lo que duró, y hacia el 2011 muchas empresas vinculadas a la corte del ladrillo y las que no vendían a crédito a sus pseudo clientes, con lo que la desafección laboral cual goteo fue derramando el vaso, hasta que las gotas fueron rio, y después mar.

Muchas personas tras perder su zona de confort, naufragaron, tras ello, se plantearon dar un giro a su carrera profesional y unir su pasión con su potencial trabajo. Otras las más, se plantearon seguir haciendo lo que hacían pero en vez de para una empresa, hacerse autónomo y hacerlo como freelance, conservaban clientes, tenían que trabajar el triple para conseguir la mitad que antes, pero menos era nada.

A ello, se unió el cambio de era económica, internet, la era digital, y el nuevo dorado de la startups disruptivas (toca pelotas para el sector en el que se hacían fuertes, al reventarlo y obligarle a su reestructuración). Lo que unido a un país con una tasa de paro del 20% y un clima de creativos, creó un caldo de cultivo que atrajo hasta a la poderosa Google, montando en la capital su Campus para emprendedores y dinamizar el sector haciendo de palanca.

Era Madrid Emprende quien en 2005 soltaba la espoleta, no como una respuesta a reducir el desempleo, al capitalizar el paro y montarte un negocio por tu cuenta, o al ver que no llegabas al mercado potencial, venderle tu idea a un business angel… Tanto ellos, como muchas entidades han hecho RSC formando e informando sobre el ecosistema del emprendiemiento, desde las fundaciones del Ibex 35 hasta fuckupsnights, contando de forma distendida las cagadas al emprender… como el famoso pacto de socios, que nunca se firma porque cómo se va a dudar que el amor empresarial se acaba cuando la convivencia no da para más.

Ahora, hay un ecosistema montando, incluso una mini economía replicando modelos exitosos o por lo menos, miles de personas luchando por su objetivo, por su sueño, pero seamos sinceros, saben muy bien como satisfacer un tipo de mercado, pero emprender es formar un equipo, dirigir una empres… (palabra censurada en la península), lo vuelvo a intentar, una Empre, S.A.

Empiezan a darse casos, en los que un par de autónomos bajo una marca (no siempre registrada), empiezan a tener decenar de brotes verdes, por lo que es necesario meter una marcha más a las aceleradoras, pasando de enseñar a depurar la idea, prototiparla, detectar clientes, crear plataformas de emprendimiento constituidas en sociedades limitadas o anónimas, donde se sepa de valor nominal de las acciones, de prima de emisión, de gestión de talento, de cómo ponerle buena cara al banco, pero sobre todo toneladas de empatía, para no caer en el mismo error que hace casi una década, donde en vez de líderes había jefes. 

Roba tiempos

Tan sólo un cuarto de siglo separan los discursos de José Cordeiro y Raquel Roca. El del José positivista al cubo, hablando de lo que hoy es ciencia ficción, mañana sería ciencia, habrá más cambios en 20 años que dos milenios… Pudiendo llegar a un planeta eficientemente gestionado que invierta el cambio climático, el ciclo de vida, domando el enviciamiento, y en el cual convivan armoniosamente los 9.500 millones de humanos, bueno humanos 100%, puede que ni lo seamos, seremos humanotechs, y a lo mejor ni trabajemos…

Por otro lado, el de Raquel y su libro knowmads, un horizonte a un lustro, pero que ya nos acaricia a base de collejas, en el que se destruyen puestos de trabajo y se crean empleos nómadas del conocimiento, donde basta tener un acceso a la red para ser consultor de cualquier empresa del planeta, y saber mucho, mucho y mucho de un tema concreto que tenga su nicho de mercado, ah e idiomas… Y lo más importante, que estés posicionado/a como tal a nivel mundial. Por raro, que parezca el perfil, conozco unos cuantos y no son precisamente de la revolución digital…

La movida es que entre medias, hay dos décadas, entre las destrucción de millones de puestos de trabajo, con la desafección emocional que se produce y los mundos singulares de José, que poco a poco se van viendo mini muestras de ello. La clave es cómo paliar la sangría.

Vamos, cómo un niño esperando a que abran la tienda de chuches ando, pero como no soy muy de esperar, pues dando vueltas ando con ver cómo puedo conseguir las chuches (sin robarlas ni engañar a nadie), sino viendo la forma de adaptar parte de lo que dice José a la situación que plantea Raquel, cómo, buena pregunta, te cuento la respuesta cuando vea que funciona el modelo.

Así que en esas estaba la semana pasada, cuando tras varias cañas con diferentes amigos, saltaba un concepto a la palestra, los roba tiempos, es decir, todas esas acciones que restan de tu objetivo final, pero a corto producen satisfacciones o por ayudar a alguien se pueden convertir en asesoramiento gratis encubierto por tu parte, sino te das cuentas de por dónde viene el tufillo. Lo cual, por mucho que se destruya el empleo, eso no es ser knowmad.

Como ejemplo, lo que escribía ayer Oscar Guayabero en su Facebook, Desde hace tiempo que recibo numerosos mensajes privados pidiendo verme para comentarme un proyecto, buscar trabajo, asesorar, aconsejar donde estudiar, orientar una tesis, etc. Suelo contestar y cuando no lo hago es porque me he despistado. Lamento si alguna vez no doy respuesta o tardo mucho en hacerlo. No siempre puedo ayudar, ya aviso. Ni se demasiado de nada, ni tengo las puertas abiertas de no se sabe dónde.

Dicho esto, el próximo que me contacte para que le asesore (es decir para que trabaje) gratis en proyectos únicamente comerciales, lo cuelgo en abierto para escarnio público. Una cosa es que uno sea un primaveras, que lo soy, y otra que sea idiota del todo.

Lo dicho, se destruyen puestos fijos, y excepto que estés muy bien valorado en un nicho de mercado, lo cual, aunque ya no estés bajo el mantra de una gran empresa, se sigue pagando igual de bien. Los demás, se encuentran ante un vacío de redes de trabajo reales brutal, de ahí que el nuevo mantra del emprendimiento vaya calando. ¿Antes nadie quería ser empresario? Pero no confundamos churras con merinas, las personas que trabajaban para una empresa son muy buenas haciendo una cosa determinada, no siendo los dueños o directores generales de la empresa. Por tanto, no tiene sentido que la única solución sea el emprendimiento.

Hay que trazar otro tipo de puentes, entre profesionales y clientes, faltan acueductos, pero los cuales pueden que vengan más por la economía colaborativa, que por lo público, lo estatal, que navega cual Titanic entre icebergs emprendedores sin tener claro ni su rumbo, ni para qué zarpó.

Cambia el paradigma, lo que viene es crisis de era, de modelo, de economía, de clases sociales… y oportunidad. Hay que dar con la clave para adelantar la singularidad de la que evangeliza José, no todo el mundo va aguantar tres décadas esperando el maná. Vamos a ello, porque las personas no pueden estar perdiendo el único valor de momento, impagable, el tiempo.