La empreSA en España: objetivo 2020

El almanaque "La empresa en España: objetivo 2020" me recuerda al innovador algoritmo de inteligencia colectiva que está educando una startup española, cuya insight es “lo que tú sabes que yo no sé, y lo que yo sé que tú no sabes”, con lo que el índice de acierto es mucho más elevado.

De este dialogo entre directores de empresas, cada cual, extraerá información relevante según sus intereses, porque todos aportan su visión, los menos, cuentan lo que sus mega empresas van a hacer por el bien común, una pena que utilicen estas estratégicas páginas para seguir vendiéndose. Otros escribieron en 2016 en clave electoral, auspiciando la necesidad de una estabilidad política. Lo cual, tristemente sus palabras pueden volver a cobrar plena actualidad. Afortunadamente, la mayoría se moja, e inciden en varias claves, reeducar el obsoleto sistema educativo para alinearlo con un mercado en plena transformación vital por la vía digital, potenciar el talento y la internalización a la par que el emprendimiento.

Certero es el análisis de Fernando Bayón que hace en el cuarto párrafo de la página 206 el cual empieza por “Crisis de valores…”, y poner negro sobre blanco sobre varias paradojas que afectan al emprendimiento, como que la mayoría de los emprendedores no somos jóvenes arriesgados, puede que de espíritu, pero no de carnet. Así mismo, como está bien visto socialmente emprender, pero no “empresar”, cuando la madurez de un emprendedor es ser empresario creando y gestionando la suma de talentos del equipo. 

Muchos hablan de internacionalizar vía transformar micro pymes en pymes que tengan más músculo para aguantar largas travesías en el exterior, y aquí, he descubierto un dato, que no se dice, y es que tan sólo tenemos un 3,5 % más de la media europea de micro pymes como escribe Juan Arrizabalaga. A lo que añade como José Manuel Incháustegui solo tenemos un 0,8% de pymes siendo la mitad que Alemania, Francia e Italia.  

De cara a la internalización sería interesante cruzar estrategias de generación de marca talentosas entre dos sectores en los que somos referencia: la moda y la gastronomía como apuntan Berta Escudero y Xavier Orriols bajo la metodología de  “y si” que promulga Javier Rodríguez Zapatero para premiar no sólo la consecución del éxito, si no, el cómo se ha conseguido y qué talentos se han desarrollado en ambas travesías.

Un guiño a 20 años es la última frase de Luis Miguel Gil Pérez haciendo alusión a la economia del conocimiento, donde cada persona podría ser vendedora de sus datos... Me da que por ahí va la sustitución de la contrasprestación para llegar a final de mes, en sustitución de lo que ahora llamamos trabajo. Porque la inteligencia artificial está en pañales, y tienen mucho que aprender del talento sin profesionalizar de millones de personas que saben hacer muy bien sus hobbies.

Fundación Marques de Oliva, Escuela de Organización Industrial (EOI) y Merca2.es ¿Se configura un think tank para potenciar la internacionalización del talento que crean las marcas españolas tomando como base este fructífero dialogo? 

Autónomo para dummies

He de reconocer que los libros que voy leyendo influyen en mis post de los martes. Ahora entenderás, por qué hace un par de días, invocaba la necesidad imperiosa de crear nuevas plataformas entre la incubadoras que evangelizan sobre el emprendimiento, haciendo referencias constantes a Steve Jobs y a Silicon Valley a Uber, Air bnb… Y las empresas tradicionales tan iguales a esos unicornios.

Emprender y hacerse autónomo van de la mano, ambas caras de una misma moneda, a veces una de cal y otra de arena, casi, siempre emprender parece un idílico mantra porque a muchos no les queda otra que lanzarse ya a por su sueño vital… Y lo de ser autónomo, pocas incubadoras te cuentan el lado oscuro de la fuerza, no vaya a ser que el chaval se desanime. Pero si él tiene una genial idea, para qué quiere saber todo el intríngulis que hay para ofertar, sobrevivir, y crecer para formar una empreSA. Lo rápido, es que se pille un asesor que le haga los papeles del IVA y a correr…

Pues bien, mientras llegan esos puentes educativos o mini MOOCS sobre cómo empreSAr, acaba de salir un almanaque del emprendimiento, perdón del ecosistema autónomo, ni más ni menos que “Autónomo para Dummies” de Roberto Gonzalez Fontela de la editorial Para Dummies. Si alguna vez, has abierto un libro de esta editorial sabrás que son lo más parecido a una práctica enciclopedia sobre el tema que abordan.

En este caso, se agradece que Roberto no sea alma de laboratorio y no sé ponga en modo evangelizador sobre lo guay que es ser autónomo, sino que se remanga y se baja al barro, para poner luz a esa estación de metro a la que llega tu vagoneta. Aparte de contarte lo oficial, cómo darte de alta en la seguridad social, llevar una contabilidad, conseguir financiación… te cuenta la cara b, de autónomo a autónomo. Donde también se habla de lo que nadie te cuenta, qué pasa si no puedes pagar a la Seguridad Social y necesitas un aplazamiento, qué plazos, intereses… O la necesidad de cambiar el chip de asalariado experto en tu profesión a tener el chip vendiéndote a la par que respiras, para no sólo vender sino cobrar, vender es más o menos fácil, lo complicado es cobrar, y tener dinero en la caja… Y si, la cosa se pone fea de verdad y pintan calvas, como retirarse del asunto.

Me sigue saliendo que el título debería ser “emprendedores reales para dummies” porque te aconseja sobre aspectos propios que se tienen en cuenta tanto en un plan de negocio, como son qué tipo de producto vas a ofertar, qué marca, nicho, distribución, promoción, marca personal, corporativa, la web… hasta se atreve con la transformación digital y el marketing online o a quién pedirle la primera inversión...

En definitiva, aquí tienes un dos por uno, con el que no caer en el mantra que les suponen a los inversores yanquis, que prefieren confiar su dinero a alguien que ya ha fracasado unas cuantas veces, ¡normal! Ha tenido que aprender por las malas el lado oscuro de emprender, ser autónomo. Con todo ello, no digo que este libro, te garantice el éxito de tu potencial negocio, pero si, que te ayudará a resolver un montón de consultas que ni Google ni tu almohada saben responderte a la primera. 

Empre,S.A.r

En el 2008 en el Súper Studiu Piu de Guilio Capellini en el fuori Salone de la feria del Mueble de Milán el día de la inauguración hubo dos fiestas, una la de Desigm con M de Madrid y otra la de BCN (BD Camper y Nani Marquina), el resto de expositores no españoles nos miraban con cara de pero a estos que tornillo les falta. Lejos quedaban las fiestas por todo Milán un año atrás, como la famosa del túnel, hecha literalmente en tu túnel cortada al tráfico y con los mejores DJs…

Aquel 2008, el entonces presidente ordeno al ministro de economía que faltará a la verdad, diciendo aquello de no hay crisis… Anda que si le imputaran a toro pasado…La fiesta española duró lo que duró, y hacia el 2011 muchas empresas vinculadas a la corte del ladrillo y las que no vendían a crédito a sus pseudo clientes, con lo que la desafección laboral cual goteo fue derramando el vaso, hasta que las gotas fueron rio, y después mar.

Muchas personas tras perder su zona de confort, naufragaron, tras ello, se plantearon dar un giro a su carrera profesional y unir su pasión con su potencial trabajo. Otras las más, se plantearon seguir haciendo lo que hacían pero en vez de para una empresa, hacerse autónomo y hacerlo como freelance, conservaban clientes, tenían que trabajar el triple para conseguir la mitad que antes, pero menos era nada.

A ello, se unió el cambio de era económica, internet, la era digital, y el nuevo dorado de la startups disruptivas (toca pelotas para el sector en el que se hacían fuertes, al reventarlo y obligarle a su reestructuración). Lo que unido a un país con una tasa de paro del 20% y un clima de creativos, creó un caldo de cultivo que atrajo hasta a la poderosa Google, montando en la capital su Campus para emprendedores y dinamizar el sector haciendo de palanca.

Era Madrid Emprende quien en 2005 soltaba la espoleta, no como una respuesta a reducir el desempleo, al capitalizar el paro y montarte un negocio por tu cuenta, o al ver que no llegabas al mercado potencial, venderle tu idea a un business angel… Tanto ellos, como muchas entidades han hecho RSC formando e informando sobre el ecosistema del emprendiemiento, desde las fundaciones del Ibex 35 hasta fuckupsnights, contando de forma distendida las cagadas al emprender… como el famoso pacto de socios, que nunca se firma porque cómo se va a dudar que el amor empresarial se acaba cuando la convivencia no da para más.

Ahora, hay un ecosistema montando, incluso una mini economía replicando modelos exitosos o por lo menos, miles de personas luchando por su objetivo, por su sueño, pero seamos sinceros, saben muy bien como satisfacer un tipo de mercado, pero emprender es formar un equipo, dirigir una empres… (palabra censurada en la península), lo vuelvo a intentar, una Empre, S.A.

Empiezan a darse casos, en los que un par de autónomos bajo una marca (no siempre registrada), empiezan a tener decenar de brotes verdes, por lo que es necesario meter una marcha más a las aceleradoras, pasando de enseñar a depurar la idea, prototiparla, detectar clientes, crear plataformas de emprendimiento constituidas en sociedades limitadas o anónimas, donde se sepa de valor nominal de las acciones, de prima de emisión, de gestión de talento, de cómo ponerle buena cara al banco, pero sobre todo toneladas de empatía, para no caer en el mismo error que hace casi una década, donde en vez de líderes había jefes.