Gonzalo Osés

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martes, 22 de marzo de 2016

Twitter = 11.780.000.000 $


Seamos claros, la línea azul de arriba es lo único que le interesa a los accionistas de Twitter, el resto, literalmente se la trae al pairo. La primera década de Twitter ha sido más celebrada por los acerrimos tuiteros, que por la directiva. A primera hora salia una entrvista a Jack intentando ponerle de mesias del pajarito, pero el chaval da para lo que da, más bien para poco. Si vale que se lo ocurrió el concepto y lo programó en un hackathon interno con Biz Stone, el alquimsta que le cedio su alma a Twitter, también estaba Evans, el creador de Blogger que se lo vendió a Google y después montó una empresa en la que se hizo el hackathon que parió al pajarito.

Jack se parace a Marck en las cuatro últimas letras de su nombre, pero mientras Jack creó el Juego más divertido del mundo, Marck creó que una Marca que va camino de convertirse en un Mundo paralelo, puede que en la próxima década le rindamos impuestos a Facebook en vez de al Banco Central Europeo.

La descripción de la empresa dice que es una red de microblogging, ¿micro qué? Vamos, ni idea, dime un ejemplo de algo parecido a Twitter, ¿? No hay nada, parecido, Twitter es Twitter, hasta yo he cometido el error de pensar que se asemejaba a una red social, cuando lo que realmente es un medio de comunicación (Gracias a Antonio Domingo por la aclaración). Quizás, el más puro de todos, porque puedes leer tanto a los que te doran la pildora como los que ni por mil milllones de dolares, te darían los buenos días. Un auténtico placer para la inteligencia humana y la artificial, cual juego de Go, ser capaz de distinguir qué es una trampa y cual fuego amigo.

A jack ya le echaron una vez los accionistas y a Evans… Peros sobre todo a Biz Stone, casi no hay menciones a su persona, excepto su autobiografia, curioso que los periodistas y marketeros no quieran mencionar al Miguel Angel que cinceló el carácter de Twitter del bloque de marmol que son las relaciones humanas. Las cuentas de Twitter de todas las marcas del mundo, las cuales suponen el servicio de avanzadilla de atrención al cliente, han adoptado la forma en la que Biz se relaccionaba con ellos, cuando él era el relaciones públicas.

Ayer Twitter, cumplió 10 años, ya nada será igual, la caja tonta dejó de ser tan tonta con ellos. Dicen que Twitter para competir con la red de Marck tendrá que salir de los influencers y llegar a todo el mundo, pero esto no es una red social, no es un patio de porteras, es la forma más directa de comunicarte con las personas como tú entre los 7.000.000.000 que habitamos la tierra.

Ya no es cool y como no sepas nadar y guardar la ropa sales trasquilado, pero el #15M y las primaveras arabes sin Twitter no hubieran existido. Quizás, interese que Twitter caiga en el olvido, no vaya a ser que sirva para derrocar a otro guardia fronterizo. Puede que la nueva Twitter sea Snapchat, aunque ahora haya perdido su esencia al durar los mensajes una eternidad. Para las conspiraciones ya está Telegram.


11.780 millones de dolares es su capitalización actual, y el run run es que tanto Marc Andreessen (Nestcape),  como Google o  Facebook la quieren comprar, en el caso de Facebook sería el segundo intento (500 millones fue la cifra que se le ocurrió a Biz). Tan malo medio de comunicación no debe ser… 

jueves, 15 de octubre de 2015

Biz el espirítu de Twitter


Si quieres un resumen en poco más de 140 caracteres, enmarca la página 202 del libro “Cosas que me contó un pajarito” de Biz Stone (Gestión 2000). La página de los dos patitos conectados por un universo.

Hay personas que no entienden Twitter, y es comprensible porque es la red de conexión entre personas, que se salta todas las normas de pertenencia a clases sociales. Basta con tuitear hashtag seguido de tu interés, hobby o lo que busques para ponerte en contacto con personas de otros continentes o religiones u opiniones.

Siempre me he preguntado por qué Twitter es tan diferente al resto de comunidades online, hasta que he leído el libro de Biz Stone. Ahora cuadra todo. Gracias Biz, pero no sólo por entender a Twitter, que para Biz es el negocio de unir a la humanidad, sino por su forma de ser y de implementarla en los negocios que ha emprendido.

Es curioso como los insight de la filosofía de Biz, entroncan en la filosofía del talento:
1)   “Las oportunidades se crean, la clave de emprender es crearte las tuyas a tu favor”, como cuando pactó con sus profesores que no iba a hacer los deberes al ser materialmente imposible, a cambio de prestar más atención en clase.
2)    “Trabajar duro y constante está importante, pero son las ideas las que nos impulsan”.
3)    “La limitación inspira creatividad”.
4)    “Aportar valor antes que conseguir beneficios”.

Puede que la gran diferencia, es que él infundió en Twitter su espíritu empático de diseñador y bloguero, frente al binario de los fundadores de la otras redes, donde la tecnología está por delante de las personas. Dándose las circunstancias de que puede que pusiera el precio por el que Marck compró Instangram, o cómo al responder personalmente incluso con su móvil de los fallos de Twitter, hizo que esté se convirtiera en el canal de atención al cliente de las empresas.

Ayer tras el fichaje de Omid Kordestani, ex empleado 11 de Google y responsable de negocios, es la segunda piedra del desembarco de Google en Twitter, para hacerla rentable para sus inversores...

Biz ya no está en twitter sino que creó Jelly, la red de inteligencia colectiva humana… porque como escribió el decálogo de empleados de Twitter “estar atentos, buscar nuevos patrones, estar abiertos a la idea de que no teníamos todas las respuestas”.