21 #feedbacks para #Harari

0.- Feedback para el lector, si te planteas si te lo debes leer, te diría que depende, si sólo te lees un libro al año, o al trimestre o al mes, entonces sí, seguro, porque así volverás ser el cuñadísimo en la comida familiar de navidad, (te da tiempo). Si devoras a menudo información de sobre innovación, te digo que también, pero ármate de paciencia, y ponte el chip de buscador de pepitas de oro de los ríos asturianos. 

Aprendizajes 

1.-  Comprender la diferencia entre inteligencia y conciencia, con el gran ejemplo de que un avión vuela mejor que un pájaro, pero por eso, no se va a creer que es un ave, y le va a hacer la competencia por ganarse el cielo. 

2.- La importancia y facilidad de manipular la mente, para conseguir a través de relatos ficticios el orden social que empodere a un grupo y pueda haber una mejora colectiva vital. 

3.- Constatar que estás líneas son un ejemplo de lo que dice que tienen que estudiar los chicos para el 2050: pensamiento crítico, creatividad, comunicación y colaboración.

4.- Aprender los cuatros métodos para comprender las injusticias sociales.

5.- Menudo titular “lecciones”, dime de qué presumes…

6.- La economía de la guerra, muy interesante el porqué del cambio actual respecto a las de hace medio siglo. 

7.- La estrategia de los terroristas para manipular mentes. 

8.-  La necesidad de responder a los problemas actuales (cambio climático, disrupción tecnológica y amenaza nuclear) de forma global, al no ser ya una solución ni la religión ni el nacionalismo. 

Dudas 

1.- Se me escapa la razón por la cual, si el autor es capaz de meditar dos horas diarias desde el año 2.000, no haya sido capaza de profundizar más en el conocimiento latente por esa vía. ¿Sólo ha observado cómo respiraba? Más aún, si la frase que le dijo S.N. Goenka "fue lo más importante que nadie me ha dicho nunca" y lo considera vital, no lo pone al principio del libro?. 

2.- O Harari, se guarda un nuevo libro, o no se atreve a ser disruptivo de verdad. O bien, llega hasta ahí, y su misión era que 12 millones de personas de la elite mundial pensaran un poco. Qué ya es todo un merito

3.-  No comprendo por qué da tantas vueltas para opinar sobre un tema. El Caso más claro, se da en la página 333, tras venir enumerando innumerables ejemplos de cosas parecidas de su relato desde la página 295, y cómo le quedan un par de hojas para ir acabando, se aprieta el cinturón. En el primer párrafo, introduce, en el segundo párrafo resume las decenas de páginas anteriores, y en el tercero cuando se tiene que mojar y decir lo que piensa… se vuelve a ir pata abajo con un nuevo ejemplo de cómo el nacionalismo judío para él no es el mejor ejemplo de humildad. Vamos para mear y no echar gota. 

4.- Sorprender que cuestione el nacionalismo desbocado actual, y la editorial lae encargue la traducción al castellano al presidente del Instituto de Estudios Catalanes, con lo que justo en capítulo que cuestiona ese nacionalismo exacerbado, se dé en la página 147 una afirmación y comparación que carece de toda objetividad, con lo cual, induce a pensar que el resto de afirmaciones del libro pueden tener falta de rigor. Puede que incluso Harari piense eso, pero entonces, apaga y vámonos, porque no estaría para dar lecciones a nadie. 

5.- Harari hace hincapié en casi todos los capítulos de la manipulación de mentes, a través de relatos ficticios, como puede ser que un trozo de papel que ponga que son 100 dólares aporta valor. Es una pena, que no cites metodologías como PNL (Programación Neuro Lingüística) como cuando explica cómo las marcas de coches consiguen vendernos sus automóviles. Pone los ejemplos, pero no dice las herramientas o metodologías existentes. 

6.- Puede que yo no sea el lector objetivo de este libro, y te aseguro que subir el Everest sin oxígeno debe ser más ´fácil que leerse este libro en una semana. Pero incluso, aceptando esto, el libro de Ranga Yogeshwar de casi las mismas páginas si te engancha y se lee del tirón, casi en dos días, aprovechando también un puente. La diferencia es que Ranga también describe la historia de los hechos, pero de forma mucho más ágil, contándote un presente que parece futuro, y mojándose en cada capítulo. 

7.- El título recuerda al best seller “14 lecciones de liderazgo” de Steve Jobs, pero es la antítesis uno del otro, el de Jobs brilla por su síntesis, el de Harari no deja que las pepitas de ocurrencias brillen. 

8.- ¿Es ético matar a tantos captadores de CO2 a través de la fotosíntesis para expresar 21 ideas? Me parece una locura necesitar casi 400 páginas para ello, por 12 millones… Acepto, que para contar una historia del Sapiens o predicciones futuribles te puedan endosar tochos de casi medio millar de páginas, pero lo de este libro… 

9.- ¿esas son los temas que interesan a las personas? ¿Nadie ha preguntado por el amor, la soledad, el miedo? ¿De qué personas se ha rodeado Harari en sus presentaciones? Da la sensación de que son bellos durmientes. Donde nadie se pregunta si quiere despertar de eso sueño. 

10.- ¿Para qué ha escrito este libro? Realmente ¿Qué le soluciona al autor publicándolo? ¿Aparte de la cuenta corriente le llena personalmente algo más?

11- En definitiva, Sapiens fue el libro de un historiador que aporte valor al conocimiento, Home deus, una proyección suya que ya en un lustro puede ser pasado como planteaba Aubrey de Grey en Madrid ayer por la noche. Y este último libro suena a petición del editor para hacer caja. Todo muy loable, por cierto. 

Sugerencias 

1-   Crear un índice independiente de cada parte, al no tener ninguna conexión entre ellas. De hecho, lo leí muy rápido hasta la página 100, luego se me abrió el suelo en la 147, y de ahí me costó muchísimo llegar a la 179. Y como me debo a mi blog, y estaba seguro que encontraría alguna pepita de conocimiento que valga la pena su extracción y aplicación, pues me lo tome de otra manera. Lo empecé por el tema 21, luego el 19, 20; después la cuarta parte y más tarde la tercera parte. 

2     Crear el correo electrónica ayudaAIdanSherer@ramdonpenguinhouse.com para que los lectores podamos ayudar a Idan Sherer a comprobar lo que plantea Harari, simplemente por cercanía podemos aportarle tanto datos históricos como ejemplos reales de algoritmos que ya hacen cosas que cree futuribles. 

El año en que salvé a Einstein

Vuelvo a bloguear libros estratégicos, con un autor que admiro como persona y profesional, el gran @sandopen. Uno de los padres de ecosistema tuitero español con sus famosos hashtags nocturnos. Que debía escribir cuando salía de Fundación Telefónica de liderar decenas de proyectos para ayudarnos a comprender cómo lo digital ibas a transformar la educación. 

Como el tiempo es un regalo, tuve el honor de desvirtualizar a Sandopen que al parecer se llama José de la Peña, en la aceleradora de edutech @SEK_lab, él de mentor titular (de año sabático), y yo de mentor becario (de prácticas). 

La novela "El año en que salvé a Einstein" se la regale a mi padre con la intención de leerla posteriormente… En agosto cuando llegué al retiro familiar y le pregunté por la misma, me sorprendió su respuesta, “hay un punto que me ha costado”, te diré que mi padre devora libros de 200 páginas en un día. Bendita capacidad que no heredé. 

De repente tenía un reto, descubrir el porqué de su bloqueo y me puse a investigar, lo cual, me resultó fácil gracias a los consejos del protagonista de la novela, con el que pronto hice buenas migas, por su profunda humanidad y humildad (se nota los rasgos de su padre literario). 

La acción transcurría trepidante en el aquel azaroso histórico momento de Entre Guerras, con un mapeo de la situación digno de Google Maps. Hasta que llegué al cráter donde me hundí sigilosamente, cual agujero negro. Fueron tan sólo una decena de páginas, pero mi cerebro casi que se licuó un par de veces… ¿Adivina qué intentó explicar Pepe? En una animada cena de nuestro prota y el primer genio que le aterriza en la importancia de aquel momento. 

Ni más ni menos, que la física cuántica, ¡acabáramos! Aunque Pepe se lo curra, y los protas ponen un claro ejemplo con el descubrimiento de Einstein, nuestro atontado cerebro sucumbe, porque se le obliga a entrar en un plano mental al que no se le ha entrenado. 

De hecho, todavía hay muy poca literatura de ejemplos reales y prácticos sobre la misma. Como reflejan lo poco estables que son hoy en día los ordenadores cuánticos. Siendo la física cuántica muy nombrada como comodín del público por mis interlocutores de innovación, cada vez que les pregunto cómo domar al tiempo que nos gestiona a nosotros.

Sugerencia (ya comentada con el autor), sáltate esa explicación, sigue para adelante, y luego, después de haber entendido toda la refriega de súper interesantes debates entre los protagonistas reales de lo que pasó ahí y cambio el rumbo de la ciencia, vuelve a esas páginas donde lo entenderás de forma más fácil. 

A la par, que Pepe tira de sus investigaciones de una vida entera para desvelarte un encuentro en el que no había Twitter, una trama policiaca digna de una novela de alto voltaje, que cuando se acaba, te quedas con ganas de más. 

Pepe, ¿para cuándo la segunda parte de la trilogía? 

PD: el libro se imprime bajo demanda, ¡por fin alguien que no tala árboles en base a las expectativas de su ego!

El libro de la verdad

El pasado 30 de noviembre posteaba aquí mi necesidad de aprender a ser empático con las personas que me piden feedback de cómo serlo ellos con sus clientes. Al ser un tema de suma importancia, adopto una actitud seria, y como tengo buen ojo para levantar la alfombra a las primeras de cambio, pues mi argumentación se convierte en una bofetada para su ego, poniéndose a la defensiva.

El primer intento de aprender a dar feedback asertivo fue la lectura del libro de la semana pasada, y si has leído el post anterior sabrás por qué se me atragantó. Por otra parte, tenía pendiente leer  "El libro del networking" de Cipri Quintas al cual conocí virtualmente por un artículo de Alejandro Suárez y luego en LinkedIn.

Javier Sirvent amigo en común, a veces me presenta como “El Cipri sin restaurante”, pero tras leer su acariciador de egos, sé porque él tiene un templo donde cocina amor, y yo tan sólo un hashtag de comidas…

Hay una cita en su libro creo de Kung Fu sobre como el maestro aparece cuando el alumno está preparado, pues tal cual, las enseñanzas que he recibido de Cipri son oro puro con un fino aderezo de bitcoin.

GRACIAS

Gracias por desafectarme mi dolor, de mi honda preocupación al afrontar un feedback siendo clave “ser sincero y claro con los demás, atreverse a decir las cosas, con respeto, cariño y a poder ser con un humor”. Muchas gracias, ¡eso era! Actuar desde el amor verdadero, desde el cariño y a poder ser provocar una sonrisa. Sin adoptar una postura de seriedad.

Escuchar y dar sin esperar a recibir, es el mantra que envuelve el recetario de verdades como puños que recoge esta biblia de comunicación, de relaciones humanas. Redactado desde y para el corazón, consiguiendo que tu ego invite a Cipri a sentarse a la mesa. Lo han titulado el libro del networking, pero también podría haber sido valido “las 75 enseñanzas de Cipri” ya que de cada capítulo sacas una manita de aprendizajes, o con toda humildad “El libro de la verdad”, la que nos hace humanos, empáticos y asertivos.

Me permito plantearte una ciprillada, consistente en cuándo te leas la genialidad sobre las madres, ve a enseñárselo a la tuya, y que lo lea de tu libro, lo de hacer una foto y enviárselo por mensaje no tiene sentido. Y si no la tienes cerca, ya tienes una excusa para volver a disfrutar de sus excelentes guisos. 

¿Smart Feedback?

Hay que esperar 124 páginas para que alguna de las autoras se sincere con el lector, al afirmar lo siguiente: “Y si hablamos de feedforward, de feedback para el avance, para el futuro; si hablamos de cambio, de crecimiento personal y profesional, a fin de cuentas estamos hablando de coaching.” El problema radica en que un centenar de páginas antes hay este titular “¿Y esto del feedback qué es?” Donde no hay ni rastro de esa afirmación, por qué esperar un centenar de hojas, ¿son de relleno?

Es decir, se da una contradicción entre lo que dicen que hay que hacer y lo que luego hacen, al afirmar constantemente que hay que dar feedback sobre hechos constados, no sobre opiniones.

El libro "Smart Feedback" va perdiendo su inocencia al pasar las páginas y ver qué es otro almanaque más de herramientas de otros con el objetivo de ser tu plan de desarrollo personal. Sólo parece que hay una metodología propia, o por lo menos no citan a otros que es “los 6 pasos del feedback”, lo cual, se hubiera agradecido más ensalzarla que esconderlo entre tanto gurú, al ser muy interesante. De la misma manera, que no se entiende, por qué hay tanta cita de personas más o menos conocidas dando su opinión de qué es feedback, al principio y al final, y no curiosamente dando su feedback sobre el libro. ¿Otro gran ejemplo de aportación por acumulación?

Hay cierto buenismo sistémico en creer que feedback es sólo coaching. Dar feedback también es parte del mentoring, y éste no es coaching, si no, acompañar a las personas, y en una sesión dar un feedback no a través de preguntas, si no contando el resultado de una experiencia real, incluso de actos que no ha realizado tu mentee, pero que ves que se la va a dar, al replicar tus pasos. Y si, fracasar es algo ya para algunos casi rutinario, aunque no aprendamos, y acumulemos anécdotas para volver a ser ponentes de FuckUp Nights Madrid. Porque no podemos esperar a ver cómo se siente una persona emprendedora que capitaliza su paro de 20 años y preguntarle ¿cómo te sientes? ¿Qué has aprendido? Tras arruinarse.

Vamos a lo que te interesa, ¿me lo volvería a comprar? Esperaría a una segunda edición más depurada, (seguro que LID tiene capacidad para vender los 2.000 primeros ejemplares), centrando el tiro, y no quererle dispararle a todo, quizás un cambio de portada en plan “feedback para coachers” o quitar ese marcado coachismo, o enseñar las herramientas sin querer ser un plan de desarrollo personal y caer en el limbo de los libros de autoayuda. También, nos podemos encontrar que ese era el objetivo de la editorial, un texto sistémico que sirva para un roto y un descosido. En ese caso, chapo, porque hay tan acumulación de herramientas de otros que sí te centras en profundizar sobre el feedback y no en autocoachearte, hay aportaciones muy valiosas, tanto ajenas como propias. 

Lo que no vuelve a cuadrar, es la recomendación de que te haga los test una persona certificada por alguna de las herramientas… de nuevo, aparece lo que ha destrozado a la profesión del coaching, las supuestas asociaciones (lobbies autoproclamados herederos de la sabiduría), que certifican títulos como si fueran mantras. Un libro son 20 € a cambio de tu tiempo y conocimiento incluso por acumulación, un título es otro trozo de papel desde 2.000 € que no te asegura que otros te reconozcan (pagándote) tu aprendizaje.

Puede que esta sea su verdad de lo que es feedback, y también hay que reconocer que las editoriales son empresas de ganar dinero, por tanto, toda aportación a la mejora de la comunicación humana es bien recibida. Otra cosa, es donde dije digo, digo Diego.