MIR docenTEAL

Para mejorar el PIB, necesitamos cultura a paladas, para reaprender a respetar y empatizar con las ideas y acciones de los que se cruzan en nuestro camino. El problema como se puede ver en el reciente informe del observatorio de la cultura en 2017 es que a la cultura en España ni está ni se la espera.

Si el modelo educativo está agotado, puede que el problema no sea poner otro parche a la formación de los profesionales, si no, que toca redefinir el para qué sirve la educación, y aquí difiero de lo que opina el filósofo Juan Antonio Marina, padre conceptual del MIR docente y que recoge Ana Torres Menárguez ayer en el periódico El País : La educación va sobre ayudar a adquirir hábitos, que no siempre son de nuestro agrado. Sobre la idea de que hay que dejar a los niños elegir y no coaccionar su libertad, es importante decir que todos nacemos absolutamente dependientes y el proceso educativo consiste en fomentar la capacidad del niño de tomar decisiones, pero eso no se puede hacer al principio. Los niños aprenden a ejercer su autonomía obedeciendo las órdenes que les dan sus educadores. 

Entonces, si todos nacemos absolutamente dependientes, ¿por qué un niño chino recién adoptado tiene la capacidad de hablar español rápidamente? ¿Por qué un bebe es capaz de navegar en un móvil mejor que sus progenitores? ¿Qué ordenes han obedecido para tomar esas decisiones? Es decir, No nacemos dependientes, la educación actual nos hace dependientes. Y nos obliga a aprender a tomar decisiones donde siempre tomamos la decisión menos mala. ¿Alguna vez has decidido entre elegir 10 millones de euros sin impuestos en una década o uno ahora mismo?

Hoy, Juan Antonio Marina plantea en El Confidencial un modelo de dirección de los centros educativos que ya se da por amortizado en las empresas, donde los empleados ya no se acuerdan para qué aporrean el teclado, más allá de pagar facturas. Por ello, tenemos la oportunidad de implementar el sistema organizativo TEAL, donde los profesionales se sienten plenos, se auto gestionan y trascienden a lo que hacen a diario con los niños. En teoría la realidad no dista mucho, son pequeños cambios, detalles. Por eso, las aportaciones de Juan Antonio Marina y los profesionales del Libro Blanco son importantes, pero habría que escuchar también a les docentes María Acaso, César Bona, David Calle y a facilitadores del cambio organizativo como son David Marti, Jesús Carreras...

Hay que tener valor, para crear valor

Aclaraciones al post “¿Apariencia o esencia?

Vaya por delante que nadie me ha pedido una rectificación pública sobre el post de mi blog de ayer "Apariencia o esencia? Para ello, están la posibilidad de hacer comentarios, los cuales no edito, si no, que se publican directamente. Pero tras comprobar el malestar generado e incluso el cuestionamiento a personas que me conocen que trabajan en el BBVA, me veo en la obligación de escribir que no exprese bien lo que quería decir, y siento el malestar causado. Sentía que el texto no era redondo, cruzaba distintas cosas, y tenía la intuición que podía generar tensión, pero no tanta.

El caso, es que no tengo ningún problema con su presidente ejecutivo Francisco González, al revés, me parece que hay que ser un buen líder e innovador para anticiparse a los hechos y poner rumbo hacia el negocio digital antes que cualquier otra competidor. Posiblemente (supongo) asumiendo que la rentabilidad durante la travesía a ese océano azul se resienta, frente a los competidores que siguieran esquilmando y rentabilizando el océano rojo, llegando demasiado tarde al digital.

Al parecer lo que más dolió fue el “váyase señor González”, haciendo referencia a varias cuestiones:

1)    Su respuesta a la noticia del periódico El País publicada ayer, realizada por Iñigo de Barrón y que reproduzco textualmente, en esta ocasión en vez de enlazarla, como hice en el post de la polémica.

Sucesión ordenada

Al margen de ese episodio y sobre su sucesión, el banquero dijo que la entidad ya trabaja en un plan. "El día que me vaya será triste para mí, pero de orgullo por todo lo que queda detrás", añadió en respuesta a una de las primeras preguntas de la presentación de resultados. Y a renglón seguido ha insistido en que su relevo no será una sorpresa: "Será tranquila y ordenada", dijo y dio a entender que se apostará por alguien de la casa, es decir, el consejero delegado, Carlos Torres, y afirmó tener "un equipo francamente fabuloso". Sin embargo, no quiso hacer más aclaraciones.

González tiene algo más de un año, hasta la junta de marzo de 2019, para organizar su marcha. Sí dijo que, si el consejo le nombra presidente de honor, después de 23 años en el banco, "sería algo que me haría mucha ilusión, pero no voy a estar en el mando, como he visto algunas veces, porque no es bueno", aclaró.

2)    Supuse que sí el BBVA llevaba 15 años inmerso en la transformación digital, también estaría en la organizacional, estando muy cerca de una organización TEAL, donde las personas se sienten plenas (al medio centenar que conozco así lo muestran creando valor a diario), las diferentes entidades se auto gestionan y por último, se aporta un valor a la sociedad que transciende a su propio trabajo diario como fue el CIBBVA y sigue siendo OpenMind con aportaciones claves como el libro “El próximo paso”. Organizaciones donde se consigue, no igualar a las personas, si no, que se las da a todas el mismo poder, donde los presidentes y CEOs dan un paso a un lado, no estando tan presentes en la gestión, pudiendo dedicar más tiempo a la estrategia y a resolver los retos que se les avecina.

3)    Hay una corriente de pensamiento económico desde el 2016, que asegura que, tras el remonte del 2017, la verdadera crisis mundial, la que de verdad va a repartir las nuevas cartas del juego a las multinacionales, empezará en otoño de este año. Ya se están divisando movimientos raros en outsiders. De ahí que, planteara que ese paso por el Cabo de Hornos camino de otro océano lo liderara su sucesor. Porque cuando hay que arremangarse de nuevo, pocas veces la dirección deja espacio para las soluciones de los JASP (Jóvenes aunque sobradamente preparados).

Sobre mi relación con el BBVA Open Talent, decir que como evaluador externo con el BBVA fue de forma voluntaria como cuando mentorizo en algunas aceleradoras de startups.

Vuelvo a repetir, que sobre la figura de Francisco González no me exprese bien, y lamento el malestar causado. Asumiendo profesionalmente que no sea bienvenido para futuras colaboraciones. Si pido, que a las personas que me conocen en la entidad, se las siga valorando por lo que aportan a ella, y no porque me haya cruzado en su camino.

Muchas gracias por su tiempo

Gonzalo Osés

¿Apariencia o esencia?

Esta mañana desayunaba unas interesantes declaraciones a El País de Francisco González (Presidente ejecutivo de BBVA) donde por fin alguien representativo hablaba de lo importante que es no mirar para otro lado, por mucha rentabilidad que te pueda generar el amiguismo con el poder político de turno. Aunque lo haya dicho 14 años después...

En su contra se puede alegar que la rentabilidad del BBVA frente al Santander es ridícula, como puedes leer en el artículo de Pedro Ruiz en Merca2, pero ¿es necesario ganar x miles de millones más? Dándole vueltas a la misma manivela de la máquina de salchichas emocionales. Aquí difiero, el BBVA es pionero en transformación organizacional (mal llamada digital) y ahora para que sea completa Francisco se tiene que hacer a un lado. En cambio, su competidor si bien lo ha ganado todo en analógico, en la transformación del negocio ni está ni se le espera, y van a marchas forzadas adquiriendo talento que desecha el BBVA, al desmontar el neurológico Centro madrileño de Innovación, nuestro añorado CIBBVA. Para convertirlo en un anodino espacio, cuando tras una década, se había convertido en un excelente escuchador de tendencias, (el Open Talent no le suple). La explicación de su finiquito es que el BBVA ya sabe que ahora es una fintech, lo cual, es de una falta de miras absoluta o de necesidad de entrar en una zona de confort, después del traqueteo al que les está sometiendo los GAFA (Google, Amazon, Facebook y Apple), a los que a los tres primeros están en plena transformación del negocio, arponeados por Zhong An Insurance (Alibaba, Tencent y Ping An). ¿Quién moverá a estos de su silla? ¿Te atreves? Venga vamos a ello, go gO GO!

Mientras la mayoría sigamos creyendo que adquirir algo que se nos escapa del presupuesto, nos hará más genuinos, confundiendo tener con ser, su negocio está asegurado, pasando de fintech a finADN y luego a finTime, ¿acaso crees que en dos décadas el valor que soportará los números de tu aportación de tu talento a la sociedad será el dinero?

Por cierto, espero que Francisco cumpla su palabra y salga en marzo del 2019, por mucho que se haya levantado una tramontana digna del Cabo de Hornos en octubre de este año, esa travesía les toca llevarla a buen fin a otros.

PD: foto Gonzalo Osés

¿Titulación? Conferencias

 El lunes pasado asumía que no llegábamos a la fecha del 23 de enero para lanzar la app, ya tenemos una beta para Android y iOS nos está dando problemas de hijo único… Así que, el martes 23 tuve que comerme nuestras estimaciones y cambiar el estado de mi perfil de linkedin a… continuará. Bueno casi seguro que en marzo la tendremos descargable, por lo que hacer una app tipo chat en menos de 4 meses puede estar bastante bien.

El caso, es que hacía mucho que no tocaba nada más del perfil, y te reconozco que la parte de educación, me chirriaba, la licenciatura en Administración de Empresas, la diplomatura en diseño industrial, me recordaban a otra vida, a quizás el siglo pasado, se salvaba el master de comunicación aplicada, pero en cada centímetro de mi ser sentía que no era sincero, porque mi formación actual no viene de ahí. Y no me refiero a que la experiencia es un grado, y las múltiples cagadas que sigo cometiendo, bien me valen para intentar ser ponente de nuevo de Fuckup Nights…

Porque en mi tercer rol vital que estoy desarrollando ahora, que me permite opinar sobre cosas tan raras como CRISPR, no es porque lo haya leído en un libro, que también, a ver si José Cordeiro saca el suyo. Si no, de ir a escuchar a conferencias abiertas de todo tipo, como la que hoy en fundación Areces sobre ética y CRISPR.

Para mí, las conferencias son clases abiertas, donde aprender casi lo último de lo último, desarrollar la escucha activa, y sobre el gran regalo que es consultar y conocer por unos minutos al orador, e incluso poder mantener una relación online vía redes sociales, como me pasó con José Cordeiro.

Procuro ir a un par de conferencias cada semana, pero hay días que los de marketing alinean las agendas y te la lían como pasó el pasado 18 de 1 del 18, a las 19:00… Además, la jornada venía fina, la noche anterior en la institución Libre de Enseñanza un cercano Paco Román presidente de Vodafone presentaba el libro “el lado oscuro de la innovación” en homenaje al profesor Fernando Sáez Vacas que hace dos décadas ya hablaba de la formación transversal y de emprendimiento a los ingenieros…

El jueves a las doce estaba en clase en Fundación Cotec de Daria Tataj sobre innovación, a las cuatro y media formación sobre cómo crear valor a los datos en el renovado BBVA Open Space y a las siete Silvia Leal presentaba su libro “No nos vamos a morir”, mi excoach Jon Elejabeitia lanzaba su escuela de transformación de personas y negocios, y Bernardo Hernández entrevistaba al vicepresidente de expansión de Facebook en Fundación Rafael del Pino, que con todo el lio, pensaba que era el de España, y como Bernardo se prodiga poco, y siempre es estratégico preguntarle en qué necesidades no resuelta está poniendo el ojo, pues allá que me fui…

¡Brutal!!! ¡Era el vicepresidente de expansión de Facebook del mundo, y encima español!!, y tenía menos de 40 años, y conocía a Marck desde hace una década, gracias a la beca que le dio la fundación Rafael del Pino, para hacer un master en Stanford donde conoció a Mark…

Javier Olivan hace buena mi frase "a los profesionales excelentes se les detecta por su humildad". Si bien, Bernardo es experto en generar climas de confianza, al ser un acto reducido, Javier se explayó, y sus consejos habría que esculpirlos a fuego en todas las aceras de este país, para que cuando desvíes tu mirada del WhatsApp sepas por qué le animó Javier a Mark a comprar un casi desconocido WhatsApp en USA o por qué Facebook es Facebook, y una clave es la actitud de Mark, inasequible al desaliento.

Si, aquí, acostumbrados a que nos den la papilla televisiva y hollywoodiense, la mayoría pensamos que Mark es un capullo, por como inicio la cara libro, y por su manía compulsiva a la extracción de nuestros patrones de comportamiento para luego vender publicidad a las marcas con la casi certeza de que WhatsApp sabe más de ti que tu pareja. Pues bien, la gran frase de Mark es “si no me arriesgo, corro mayor riesgo”. Es decir, Marck es capaz de dar la vuelta al calcetín de su zona de confort por no quedarse fuera de la partida, y de ahí el nuevo algoritmo… Muy interesante la respuesta de Javier sobre el futuro de Facebook “pasa por conectividad, aceptar en el próximo formato, quizás realidad aumentada e inteligencia artificial”.

PD: por supuesto que luego toca hacer networking, y no es irte de cañas, si no, esperar turno en la fila para presentarle tu admiración y la app de unos colegas que solucionan una cosa en Facebook…

PD II: Bernardo, ¿A qué océano azul estás enviando tus exploradores