INAP: talento público

En España 2030 José Moisés Martín mencionaba la posibilidad por la cual el INAP (Instituto Nacional de Administración Pública) podría convertirse en una escuela de alta funcionariado, donde se forme a profesionales con alto grado de gestión pública y bajo perfil político.

Pues bien vamos a analizar a través del libro “Conocimiento transfromador y talento público” del equipo de Manuel Arenilla Sáez (INAP). Un almanaque en formato horizontal tipo Business Model Canvas a través del cual narran su propio viaje para crear conocimiento transformador, captar talento hacia la administración pública y potenciar el talento oculto en la propia casa.

La carta con los platos a degustas ya te hace salivar: Planificación estratégica, innovación en la administración, ecosistema social y del conocimiento, compartir conocimiento, nuevas formas de entender el aprendizaje y la selección de los empleados públicos, y de postre, nuevas formas de gestión económica y de recursos humanos.

Como buen libro colaborativo, las varias decenas de jugadores del proyecto explican su punto de vista, los pros, los contras, los puntos pendientes, las cuestas a resubir… Posibilitando diferentes lecturas entorno al emprendizaje público.

Sobre convertirlo en escuela de alto funcionariado, pues en parte ya tiene una base sobre para enfocarla al impartir los cursos superiores de dirección pública local, gestión económica financiera y dirección de recursos humanos en la administración local.

Las sorpresas han sido varias, como la red social profesional, el Banco del Conocimientos Inap e Innap Innova y sus once guías para aprender a innovar como son “La actitud innovadora”, “Introducción a la innovación en la administración pública”, “intraemprendizaje público”, ”innovación social”, “el derecho a una buena administración para los ciudadanos”… Que en breve espero degustar.

Animo desde aquí a que el INAP esté más presente en los entornos de transferencia tecnológica, del innovación, de medios de comunicación, y del ecosistema emprendedor el cual se forja muchas veces como proveedor de administraciones públicas locales. Capacitar una economía turística 3.0 de calidad que sea más rentable podría pasar por aquí, o las mil mencionadas Smartcitys… Porque como se recoge en el libro "el mayor mal a solventar del sistema político-administrativo “es su débil legitimidad por su distanciamiento de los intereses y necesidades de los ciudadanos. Esta acompañado por una percepción ciudadana creciente del mal funcionamiento de los servicios públicos, en especial de la educación…” Tracemos puentes entre el intraempredizaje público con el privado y el emprendimiento social. 

Obviedades educativas

La semana pasada tuve el gusto de desvirtualizar a Alba Feijo la promotora de RealKiddys y #SoyQuienDecide cuyo objetivo es conseguir la igualdad de oportunidades entre niñas y niños. Una obviedad pensarás, ¿Sí? Pues entra en una juguetería de barrio y dime cuantos mozos salen con coches en cajas rosas.

Cuándo me preguntó por mi obstinación con la mejora de la educación, la respondí que es estratégico poner la educación cómo primer objetivo a solucionar de este país, muy por delante del paro y la corrupción. Al ser ambas consecuencias de la falta de educación en el ámbito personal y en el colectivo respectivamente.

Además de la crisis, tenemos la suerte de asistir a un cambio de modelo social global, tecnológico, comunicativo y económico en la medida de lo posible. La aceleración comunicativa que por un lado nos ha echado de nuestra zona de confort y nos están obligando sobre la marcha a reeducarnos, de forma reglada o discente, da igual, dónde y cómo aprendas a resituarte, para encontrar tu oportunidad, pero reaprender toca. No sólo la transformación digital, sino el nuevo modelo empresarial cada vez más claro que enarbolaba #Lidertarios con empresas casi sin jefes, o más que jefes líderes.

Otra obviedad es que cada día aprendemos a hacer cosas sin proponérnoslo, entonces si estamos configurados para aprender, aprovechemos la oportunidad tan extraordinaria que nos ofrece el día de hoy, no sólo para aprender los últimos procesos del Mobile World Congress sino también enseñemos desde casa, en el bar, en el atasco a ser más humanos. 

España 2030

Sorprende la capacidad de José Moisés Martín Carretero para poner luz a entornos estratégicos tan diferentes como pueda ser la cohesión social española o cambio climático global. Aportando unos cuadros de datos, cual píldoras informativas dignos de enmarcar como el de las páginas 81 o 114.

También sorprende que junte dos libros en uno. Es decir hasta la página 130 nos regala un análisis estratégico de la situación mundial, el cual es de agradecer, pero para plantear las soluciones a la idiosincrasia española, bastan con las excelentes y exuberantes páginas 136 y 137. Si se publicaran ambas a toda página en las principales cabeceras de este país, dejaríamos de perder el tiempo en quemar el Twitter mandándonos a la hoguera cada fin de semana.

Se agradece la capacidad del autor para poner el punto sobre la i, y focalizar en los problemas que debemos solventar para ser lo que queremos ser, empezando por solventar esta cuestión… Mientras leía qué hacer con el sistema educativo, el mundo laboral, me iba aflorando un miedo sobre si se iba a quedar en agua de borrajas y hablar de lo que ya sabemos, más inversión, mejor educación, y metiendo el mantra de la creatividad como si fueran a salirte manzanas con mordiscos como churros... Pero no, ataca el problema real, por un lado el segundo párrafo de la página 239, que aunque lo esconda va directo al grano. Por otro lado, el problema de la baja formación de los directivos del sector público, muchos de los cuales asesores del amigo político de turno. Planteando que el INAP (Instituto Nacional de la Administración Pública), se convierta en una escuela de alto funcionariado, y en mi opinión que salgan de ahí gestores de lo público capaces de dialogar y gobernar con el sentido de Estado que los próximos lustros requieren.

Por otra parte, lo que en principio, me chocaba en la página 168 "no hay evidencia alguna de que el proceso de destrucción de empleos sea superior al proceso de creación de puestos de trabajo". Me ha llevado a descubrir un hecho diferencial importante, y es que cuando Facebook compró Instangram se incorporaron 13 empleados, y casi a la vez Kodak destruyo 140.000 puestos de trabajo... Quizás la cuestión radica en que el nuevo empleo ya no tiene por qué ser concebido como un puesto de trabajo. 

"España 2030: gobernar el futuro" parece ser la segunda entrega de la trilogía comenzada el año pasado por "Reseta España 3.0, necesitamos resetar el país" de Javier Santiso de la editorial Deusto. A la expectativa quedó de saber quién va cerrar el círculo el año que viene.

Libro muy recomendable para tener una base con datos de dónde estamos, y por donde trazar estrategias consensuadas.  Eso sí, prescindiría del prólogo (ni lo he leído al ser de una figura muy significada). Como está hoy el panorama, más que sumar, resta, y este almanaque de estrategia ibérica necesita ser leído y debatido por muchos creactivos.

Naranja

La pieza de cristal que ves en la fotografía es una luminaria diseñada por el estudio de diseño Mayice y fabricada por la Real Fábrica de cristal de La Granja. He tenido el gusto de verla de cerca y su color si luz es naranja oscuro, pero con luz es tan bella y regaladora de vitalidad como la ves en la foto.

Esa pieza define mi semana, una semana a tortas con el color que más admiro, el naranja, por unificar la pasión del rojo y la luz del amarillo… Color de la creatividad de la alegría del empezar, del ponerse en marcha, del go gO GO!

Como lees, sigo enfrascado en el proyecto urgente que la semana pasada me llevo a comparar el iPad pro con su abuelo el Macbook de hace una década. Pues bien, hoy toca asumir la guerra a la que se enfrentan los diseñadores gráficos a diario, una cosa es ver los colores en digital y otra muy diferente es verlos impresos, y si encima añades que el material a imprimir por tiempos de entrega y economías no es por offset sino por digital, pues apaga y vámonos.

Me empeñé con el naranja, pero las circunstancias llevan a otros derroteros, y al final, en las pruebas de imprenta, no queda otra que asumir un amarillo huevuno o mostazuno, que sin ser el naranja que me pone, tenía algo, que no sé por qué, pero me resultaba familiar… ¿Dónde habré visto ese amarillo albero antes?

Al final, resulta ser un color llamativo, que es lo que se buscaba… Y bueno, en 10 días se verá el resultado final del prototipo… Lo tremendo es que ya me pasó con un mono de competición de moto que me hicieron, y quería el rojo “Marlboro”… Bajo el neón parecía ese rojo, pero luego a la luz del sol, era naranjito… Vamos que el día que llovía molaba llevar el mono sólo por el color…

Dicen que todo depende del punto de vista con que se mire… Añadiría y de la cantidad de luz y el color de la misma… 

Trabajar en la Era Digital

Tras "Knowmads" de Raquel Roca, “"e-Renovarse o morir" de Silvia Leal, la editorial de libros de empresa LID cierra la trilogía sobre el trabajo en la próxima década con "Trabajar en la Era Digital" (TED) de Luis Lombardero.

Si Raquel nos tradujo cual son las competencias del nuevo trabajador, Silvia nos describe las nuevas tendencias del mercado, Luis se marca todo un almanaque de la gestión del talento y la cultura organizativa, a lo largo de dos siglos, para entender el proceso de transformación que deben realizar las empresas.

En ese mapeo he descubierto, como las revoluciones económicas están ligadas a las innovaciones en el transporte, ya sea de palabras, productos o como el reto que afrontamos ahora, de datos, como puedes apreciar en la página 232.

Más que un libro de sobre mesa es un libro de estudio, base para el master que afrontan hoy en día los responsables de recursos humanos. Para ello, Luis mapea las culturas organizativas desde la primera revolución industrial, y lanza el método E[(TOM)C], Empresa [(Trabajo Organización Mercado)Competencias]Así visto me recuerda a aquellas fórmulas de estadística con las que me pegaba estudiando administración de empresas… Anda que si me llegan a decir que eran el abc del BigData, una de las tendencias que transformaría el mundo…

Luis no se ha quedado ahí, y ha pulido el diamante para sacar las facetas del mismo, las 20 competencias TED (Trabajar en la Era Digital) para validar la gestión del talento organizativo enfocado a la gestión global de empresas, mercados y clientes digitales, tecnología e innovación, y la gestión misma de las personas que las componen.

En definitiva, un libro que aporta un conocimiento profundo de qué pasó, para ayudar a conocer qué pasara, mientras ayuda a la transformación práctica con sus competencias laborales.

Del Macbook al iPad Pro

El lunes un buen amigo se vino a echarme un cable, para solucionar con urgencia y efectividad un diseño gráfico que urgía prisa… En unas semanas te podré contar cuál era la urgencia…

El caso es que aparece con su novísimo IPad pro con funda y teclado Logitech y con su fiel Macbook del 2006, ¡una década! Ha transcurrido entre ambos, casi naaaa. Ninguno de los dos es su ordenador base, él trabaja con un equipo digno de la Nasa de hace unos años con no sé cuántos núcleos y un pantallón que se ven hasta los poros de la piel…

Por un lado, está enamorado del iPad Pro, sobre todo por el lápiz, el cual podemos casi decir que es el primer lapicero con inteligencia artificial al pintar exactamente igual que un lápiz y reaccionar a la presión igual de forma inmediata… tras usarlo, piensas “Apple lo ha vuelto a hacer” se ha metido en un mercado dominado por la Wacom Cintiq y le ha dado en todos los morros.

Pero si es tan guay, ¿por qué se trae el Macbook para hacer un trabajo rápido y fino? Pues porque los desarrolladores de apps para el iPad están llegando tarde a su mercado, y casi no hay programas de edición, aparte que cobrar una mensualidad de 60 € como hace Adobe por utilizar su apps, pues dista mucho de la economía del freelance ibérico… Dentro de un año, este problema estará resuelto, otros desarrolladores harán soluciones parecidas a las de Adobe…

Mi amigo dejó en el aire una pregunta: por un lado Steve patentó un pencil, pero por otro lado, decía no ser partidario de comercializarlo ni de aumentar el tamaño de la pantalla del iPad… ¿De seguir dirigiendo la compañía hubiera existido el iPad pro?

Ahora, que bajan las ventas del iPhone, creo que cuando Apple decía que el iPad Pro era para profesionales, no se refería a los que ya trabajamos con un iPad con teclado, si no, a los verdaderos catalizadores de tendencias y de comunicación, los diseñadores gráficos, dándoles la mejor tableta para dibujar que hayan soñado. Ellos son los mejores evangelistas de Apple, al contagiarte su devoción para que muerdas la manzana, porque con sus herramientas traducen nuestros sueños en imágenes oníricas de la realidad.

El arte de empezar 2.0

Tras asistir este lunes a la clase magistral de las clases magistrales impartida por el doctor sonrisa, también llamado Guy Kawasaki, y haberme leído su libro "El arte de empezar 2.0", (Deusto) del tirón, no me queda otra, que recomendarte fervientemente, que dejes ahora mismo de leer estás líneas, y te vayas a comprarlo. No te defraudará, seas quién seas, trabajes en lo que trabajes,  si eres intraemprendedor empieza por la página 80, ¡ah! Y sino trabajas ya estás tardando.

Pero todavía, ¿sigues aquí? Anda, deja de leer y cómpralo.

Vale, como no te has ido, te cuento mi feedback. Espera que coja aire que toca hablar del libro de gurú de gurúes, del hombre enseña del marketing, uno de los que sí han trabajado en la Apple de Steve Jobs…  Al cual, su sola presencia hace que tus admirados profesores de la vida, deseen hacerse una foto con él…

Al lío, si quieres montar una empresa, en la nueva era, lee el libro, descubrirás cientos de trucos y respuestas que disipen tus miedos y te ayuden a afrontar tu aventura empresarial,  entiende emprender como una cultura del aprendizaje empresarial, del empezar tu propia aventura, no como una respuesta a la crisis, de ex asalariados. La positividad es marca de la casa.

Es un libro para estudiar y empollar en según qué fases estés de tu emprendimiento personal, creo que muy pocas personas pueden iluminar también el camino como Guy, sobre todo en la etapa de relacionarte con inversores, la tabla de la página 136 es para enmarcar.  O la parte de cómo formar equipo, o aprender a desenvolverse en terrenos desconocidos... A la vez, que mapea con claridad un montón de vocablos como escalar, aceleradora, y cómo no, si quieres ser un gran comunicador para grandes auditorios...

Es el libro de libros sobre emprendimiento, empresa, actitud y marketing. Casi seguro que se lleva el premio Knowsquare a libro de empresa del 2016, y si no, tiempo al tiempo. A ver quién es el guapo que le hace sombra.

Como Guy dio pie a sugerencias en la charla, aquí van una. Adelantaría el epilogo y lo que le sigue al principio, para que hasta la abuela entienda en un minuto qué es emprender y a partir de ahí dejarse guiar. Como ese primer beso que te da la persona que amas y luego te da la mano, para que la sigas...

#BlackIsTheNewBlack

Ayer por la tarde, asistí a una clase magistral de Guy Kawasaki sobre las claves para comunicar. Con el doctor Kawasaki se aprende hasta a respirar, sin caer en el mindfulness, como la primera lección del comunicador, la sonrisa permanente, como dijo un compañero al salir de clase, “a morder el lápiz”. ¡Qué maravilla! Tras once horas de avión no paraba de sonreír desde lo más profundo de su ikigai.

A las clases en el aula magna de Fundación Rafael del Pino cada vez me siento más adelante y viví en propia carnes el concepto de #TheBlackIsNewBlack al explicar el profe por qué ponía las diapositivas con fondo negro en vez de blanco, por pura empatía con los receptores de su mensaje, la vista lo agradece de forma infinita, entre otras cosas.

Otra de las gozadas de ayer fue desvirtualizar al Mago More, tras meses aprendiendo con sus frases en el mejor MOOC del mundo… Twitter, con el apoyo offline de su libro, del cual reforcé un aprendizaje de sus "SúperPoderes para el éxito", el poder del ahora, go gO GO…

La crisis es caída y oportunidad. Tras caer, desconcertarme, cabrearme, ¿?,  mirar alrededor, curarme las heridas del ego, tocó reaprender de nuevo a ser el que me divierte ser, y para ello, tenemos las mejores escuelas de negocios del mundo, pero cuestan una pasta, así que decidí aprender en la universidad virtual que es Twitter, leyendo libros de empresa y asistiendo a las presentaciones de los autores para aprender sobre todo a escuchar. Si libros, la innovación y las ayudas a la transformación personal, están viniendo en tiempo real por aquí, cada knowmad está reescribiendo su portfolio.

Tras un año de aprendizaje he conseguido mi primera meta volante, al tener el honor de asistir el pasado viernes a escuchar los breves discursos en la final de los SEK Lab Awards, en el Centro de Innovación del BBVA, otra de las ágoras donde aprender innovación a manos llenas. Me quedé alucinado del plantel del jurado que consiguió reunir Félix López, ni más ni menos que los directores de las aceleradoras de aceleradoras del país: Conector, Lanzadera, StartupXplore, Zarpamos… Convirtiéndose en un premio para las startups no elegidas, al ser escuchados, conocidos y quizás acelerados en otro momento…Me da que el año que viene va a ver cientos de startups tecnológicas en educación. 

Por último, no puedo despedirme por hoy, sin pedir públicamente el premio nacional de cultura para Roger Domingo, gran catalizador de knowmads. Como representante de los editores de libros de empresa, están dinamizando la lluvia fina de la innovación en procesos. Sí, es su trabajo, pero lo cortés no quita lo valiente.